@article{oai:kansai-u.repo.nii.ac.jp:00018345,
 author = {小谷, 節男},
 issue = {1},
 journal = {関西大学社会学部紀要},
 month = {Sep},
 note = {クリーブランドの石油精製業における合併運動についていえば，ロックフェラーの第1のステップは，スタンダード社の最強の競争相手であるクラーク・ペイン社を吸収合併することにあった。彼は自己の戦略を特有の先見性でもって練り上げてきた。もしロックフェラーが先見の明のない指導者であったならば，最初に競争力の弱い精油所にアプローチして，最後には失敗したことであろう。ロックフェラーの第2のステップは，スタンダード・オイル社の増資であり，1872年1月1日に実行された。株数は1万株から2万5,000株に増え，資本金は100万ドルから250万ドルになった。ついに，ロックフェラーはいまや掃討作戦にとりかかる準備ができた。彼は，すみやかにクリーブランドの残る主要な競争会社4社と交渉に入った。主要4社のすべては，1872年3月1日以前にスタンダード社と合併することを決定した。同年4月までに，クリーブランドの16社を取得した。1872年の残存期間でさらにクリーブランドの6社を合併した。1872年末までにスタンダード社は，少なくとも，精製油日産1万バーレルの生産能力を支配していた。, On the merger movement in Cleveland, Rockefeller's first step was to arrange to absorb Clerk, Payne & Co., Standard's strongest competitor. He had planned his strategy with characteristic foresight. A less farsighted leader than Rockefeller would have approached the weak refineries first, and final failure. The next step was to recapitalize Standard Oil, which was done on January 1, 1872. The stock was increased from 10,000 shares to 25,000 shares and the capitalization from $1,000,000 to $2,500,000. Rockefeller was then ready to go to work on his mop-up operation. He was soon negotiating with his four chief remaining Cleveland competitors. All had decided to merge with Standard before March 1, and by April the company had taken 16 Cleveland firms. During the remainder of 1872, six more Cleveland companies were acquired. By the end of 1872, Standard controlled a capacity of at least 10,000 barrels of refined oil a day.},
 pages = {45--60},
 title = {スタンダード石油社の合併運動 : クリーブランドにおける石油精製業の集中},
 volume = {31},
 year = {1999}
}